２０１７年，完成体制改革工作中的审计工作，由于政策调整和全局需要，年底前真北体制改革工作重新启动，做好前期准备工作。配合政府做好私房动迁相关工作和尚未搬迁原村民的稳定，以及体制改革中的稳定工作，以维护区域稳定，做好“双创一巩固”工作。同普物业公司创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，适应新形势下对物业管理工作发展需求。加强园区环境整治工作，通过云岭坊、同普坊、真北坊的停车场备案证审核工作，开始停车收费工作，规范园区停车秩序。为配合停车收费工作全面展开，对园区保安岗位进行调整，试行对长征坊、同普坊保安的外包，对于提高园区管理起到促进作用。同时配合拆违工作，对河道边六米内的违建物进行拆除。常真建筑公司以严格管理练内功，完善工程质量管理体系和各项制度；扩大业务渠道，做到常开源，确保业务量；严把工程质量关，打造良好企业形象；狠抓安全生产，将安全管理视为企业的根本，加强对重大危险源的监管，强化安全生产教育培训和民工管理工作及工地现场管理，提升企业竞争力。全年公司总收入２．０４亿元，完成目标的８１．４３％，上缴税收９３３．２１万元，完成目标的１００．８９％，实现净利润４９９．８２万元，完成目标的１６６．６１％。５月，公司获区体育馆改扩建项目２０１６年度上海“明星工地”称号。（郭娴）