2019年，街道以大调研为契机，深入基层调研，班子成员带头认领任务，推行“丈量宜川”工作法，秉持“用脚丈量社情、用心丈量民意”，深度把脉社区工作。用脚丈量社情，切实提升工作水平。一是健全片区建设，提升工作实绩。夯实片区三级管理架构，打出部门齐抓共管的组合拳，对街道进行全方位、无死角扫描排查，推动工作时间向8小时外延伸、工作范围从小区外向小区内延伸、工作模式从单一作战向综合管理延伸，坚持第一时间发现、报告、处置、反馈，理出风险表、画出问题图，不断消除社区治理的“死角”与“顽症”，推动垃圾分类排名有效提升、创城固卫成效显著、三旧推进有序开展、拆违整治强势推进，各项工作明显提升。二是推进文明创建，创新工作方法。创城期间，主要领导挂帅成立创城工作专班，领导班子带着“创城责任书”下沉一线，全体干部职工“787”工作模式，夜以继日坚守岗位，通过“补短板”项目解决点位小区创城急难愁，公安、绿容、市场等部门齐上阵，条块联动助力创城。聚焦“楼道堆物”顽症，推出“块长微信群、同心淘淘乐、片区联动、便民小屋、七彩空间”五大工作法，在社区引发良好反响。用心丈量民意，精准回应群众需求。一是旧改工作成效显著。围绕宜川一村旧改中遇到的重难点，主要领导召开座谈会6场，在前期普遍走访座谈330户居民的基础上，重点走访36户居民，认真征求改独方案、小区停车、绿化补种等21条事关小区改造中、改造后如何长效治理的意见建议，列出清单，逐一提出解决方案。针对旧改地块群众工作力量不足、居民签约率进入瓶颈等问题，街道抽调20名年轻干部，与区派干部、居委会干部、第三方机构组建4个疏导组，深入社区一线划片包干困难户，为居委会提供有力支撑。把推动旧改工作作为“志愿任务”，发动全体社区党员至少参加一次志愿服务，化身为政策宣讲、化解矛盾的“老娘舅”，带动普通居民一起行动，为签约奠定群众基础，提前15天完成签约。二是中远两湾城治理有序推进。坚持党建引领，强化业务培训，推进中远业委会换届选举。成立业委会换届改选小组、推出选举方案，突出德才兼备的选人原则，强调民主公开的程序要求，体现广泛参与的工作要求，坚持党建引领的治理方向，积极解决居民身边的小事、难事，依法依规、有效有序推进换届选举。同时，整合各方资源，成立“湾豆群”青年议事厅，推进中远小区探头安装工程，引入专业机构开展电梯检测与维修，推进垃圾分类专项治理，小区脏乱差的环境明显改善，居民群众的满意度显著提高。（徐知力）