2019年，交通大众客运公司按照“调整、转型、提高”发展战略和“稳中求进、创新发展、提升管理”工作要求，从夯实内控管理、拓展外部市场入手，稳定现有业务，整合内外资源，提高运营质量，通过“降本增效、内部挖潜”等举措，实现净利润1200万元，完成董事会下达的各项经济和管理目标。加强安全管理，修订和完善安全管理制度，明确各职能部门和基层各自安全职责。落实安全主体责任，全覆盖签订安全责任书，完成春运、“两会”、国庆、进博会期间安保任务。落实安全教育培训、季节性安全教育、应急演练等工作，强化夏季专项、防台防汛、反恐专项、违法清零等安全检查，开展电器设备防火及隐患综合排查、夏季车辆防火、用电安全、高空坠物安全隐患专项检查，继续实施“安全风险分级管控”，确保公司安全生产形势持续向好。加强业务管理，落实春运加班、线路经营权延续、班线结算、增能手续、线路补贴、站点管理等，确保收益稳定；积极参与业务招投标、班车业务调整、人车配比、定期分析服务质量等，完成F1上海站、华为连接大会、ATP网球赛、别克LPGA锦标赛、进博会中央电视台、武警交通保障等大型会务赛事运能。加强机务管理，落实车辆二级维护、公安验车、年审、等级评定。加强人力资源管理，完善员工薪酬分配制度，加强绩效管理，抓好员工教育培训，实施挂职见习人才培养机制。加强内部管理，完善企业内控制度、钉钉系统审批流程、蓝水管理系统升级，提升工作效率。与区政府签订公司地块收购储备合同，并按合同完成公司租赁户搬迁工作。（陈敢敏）