“把脉问诊”为筑牢国有资本风控防线“开良方”
2024-01-31 来源： 上海普陀“把脉问诊”为筑牢国有资本风控防线“开良方”
普陀资本公司党委 为贯彻落实《普陀区国资国企改革三年行动计划(2022-2024)》的目标任务，推进区域国资国企改革和国资投资平台高质量发展，第二批主题教育开展以来，普陀资本公司党委书记、董事长钱润带队深入本市和外省市同行业、同领域标杆企业开展系列“风控”主题调研，深入交流风险防范、投资管理、内审内控、跟投激励以及容错纠错等重要内容，寻找投资安全“最优解”。
聚焦“准”字，精准选题“把好脉” 公司党委紧紧围绕贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚定做强做优做大国有资本和国有企业总目标。调研以问题为导向，按照区国资委党委深化国资国企改革决策部署，认真学习贯彻区国资委《普陀区国资委管好资本、服务企业履职清单（2023版）》《普陀区国资委事中事后监管事项清单（2023版）》《普陀区区属国有企业投资监督管理办法（试行）》三份文件，梳理公司改革发展和党的建设短板差距，全面摸清影响和制约企业高质量发展的难点问题，围绕项目投资、内部控制、资金活动等重点风险领域，对表对标设置调研课题，细化调研方案。
聚焦“深”字，有的放矢“问好诊” 根据公司大调研方案，公司党委书记、董事长钱润带队赴上海国盛资本、上海科创投集团（浦东科创集团）、安徽高新投、合肥产投、国元基金等知名资本投资企业，开展以风控建设为主题的调研，探讨国有资本投资平台的业务全流程构造，尤其是内控体系建设的重点和难点，为区国资投资平台的高质量稳健发展寻找攻守平衡的最优路径。同时，纵向加强与上级单位的联动，横向加强与兄弟单位的互动，在开展调查研究、形成调研成果、解决突出问题等方面同题共答、同向发力，深思转型发展“破题”之策。
聚焦“实”字，精准施策“开好方”
通过调研、分析、梳理，公司以“流程”为维度，围绕“三重一大”与公司治理、股权管理、投资管理、风险控制、违规责任追究、内部监督等18个流程，形成内控体系建设项目58项制度成果，严格规范各项管理行为。以风险控制为例，制定《投资风险管理办法》以建立“投、管、退”全流程风险管理和风险项目分类管理机制；制定《合规管理办法》以明确合规管理范畴、各组织职责以及三道防线，建立风险预警和审查机制，确保在当前内外部复杂的投资环境下和不确定因素日益增多的情况下，为投资业务的持续健康运行保驾护航，筑牢高质量发展根基。