在城市竞争从“拼硬件”转向“拼软实力”的今天，如何让青年人才和一线建设者不仅“进得来”，更能“留得下、住得安、能成业”，已成为衡量城市治理现代化水平的关键标尺。

       近日，在普陀区委社会工作部的统筹指导下，全市首个“红色物业 红色业委会——新型居住社区主题实训工作室”正式在石泉路街道投入运行。面对区内61个新型居住社区、逾2.4万套房源的治理需求，传统方法已难以胜任，为此区委社会工作部牵头成立实训室整合资源，旨在系统性破解保障性租赁住房、人才公寓等新型社区面临的治理难题，让优秀治理经验“看得见、摸得着、学得会”，为基层社区工作者打造一个“实景练兵”的专业平台。

 

回应时代命题  为“新市民”打造有温度的居住共同体

       随着保障性租赁住房、人才公寓等新型社区快速兴起，传统治理模式面临严峻挑战：治理主体缺位、邻里关系疏离、青年参与不足……这些社区虽具活力，却也成为城市治理的难点。

       实训室的设立，正是对这一系列问题的系统性回应。它以“党建引领”为核心，整合政府、市场与社会三方力量，构建“人人参与、人人尽责、人人共享”的治理共同体，致力于让新型居住社区从“物理空间”升华为“情感家园”。

 

五大治理模式  “一把钥匙开一把锁”

       针对不同类型社区的特点，实训室创新提炼出“五大治理模式”，实现精准治理、分类施策：

新建居委会模式：

适用于千户以上大型社区，建立完整治理架构；

纳入居委管理模式：

适用于嵌入型社区，实现高效“一体纳管”；

邻近居委代管模式：

服务小型社区，延伸服务触角；

党群服务站点模式：

在治理空白区设立前沿阵地，精准配送服务；

街区治理模式：

整合商住混合资源，提升区域综合效能。

       这套模式如同“治理工具箱”，让各类社区都能找到适配的治理路径。

 

实践见真章  从“陌生人”到“一家人”

       实训室不仅是理念的输出地，更是经验的汇聚场。在上海多个新型社区，治理创新已结出硕果：

       馨越公寓的“爬爬社团”“公益集市”，让兴趣成为邻里破冰的纽带；中岚居的“青年议事厅”“音乐嘉年华”，由青年主理人策划，实现“我的社区我做主”；和欣公寓作为“城市建设者之家”，以一张床温暖一个家，让城市守护者也能安居乐业。

       这些案例证明：当青年被激活、社群被构建、参与被保障，社区便不再是冰冷的容器，而是能承载情感与梦想的生命体。

 

实训室价值  可复制、可推广的“普陀经验”

       实训室的落地，不仅是社区治理上的机制创新，更是一次治理能力的标准化输出。它通过体系化构建：从理念到路径形成完整闭环；标准化提炼：将个案经验转化为可推广的工具；动态化更新：采用磁吸数据、案例库等形式持续迭代；为全国的新型居住社区治理提供了可复制、可操作的“普陀方案”。

 

展望：让城市温度融入社区日常

       “城市不仅要有高度，更要有温度。”实训室的设立，正是将这一理念转化为社区治理的具体实践。它着眼于一个朴实而重要的目标：让每一位新市民，在石泉、在普陀、在上海，都能找到一个有尊严、有归属、有未来的家。

       未来，这套从实践中总结出的治理体系，将继续在更多的社区中深化、推广和优化。一座卓越的城市，既需要现代化的建筑轮廓，更需要充满人情味的社区肌理。当城市的温度融入社区的日常，当个体的幸福成为发展的注脚，上海所展现的，才是其最根本、最持久的吸引力。