编者按

调查研究是获得真知灼见的源头活水，是做好各项工作的基本功。今年以来，普陀区始终将大兴调查研究摆在第一要位，全力保障调研工作扎实开展、取得实效。

即日起，区委宣传部、区融媒体中心推出“书记调研手记”专栏，邀请各单位党组织负责人结合一线调研实际谈问题，谋思路，出举措，旨在聚焦人民群众所思所想所盼，用好调查研究的“传家宝”，形成解决难题的新理念新思路新办法，生动呈现助推普陀高质量发展的“靠谱”实践。

聚焦主业夯实功能

助力国企高质量发展

普陀区城投公司党委书记、董事长

赵永生

为深入学习贯彻党的二十大精神，围绕提升国有企业核心竞争力和区域贡献度，深入基层企业实地走访调研，听取各方意见，围绕“城市运营服务、城市更新建设、政府项目代建、资产经营管理以及综合养老服务”三主一辅一培育发展的战略规划，设立了“双增双减”降本增效目标，不断夯实主业、提升能级，用城投人的实际行动，为普陀“同心圆”奋斗目标贡献力量。

打牢基础

努力提升城市运营服务“满意度”

城市运行服务是区委、区政府交予城投公司的核心任务，必须始终坚持高质量、高规格、高速度完成，我们围绕环卫、绿化、市政、河道养护作业的共通属性，凝聚发展合力，努力提升城市运营服务“满意度”。

调研城区养护服务中心

今年我们揭牌成立“城区养护服务中心”，打造城区养护作业一体化的“普陀模式”。

班组联动建平台。推行区域养护班组联动，组建班组长横向联动工作群，实现班组间信息互通、作业协同、资源共享的综合联动，并率先在长寿、长风、真如三个街道区域试行。

科技赋能促管理。优化升级“智慧城投”平台系统，推进一体化养护管理信息采集、传递、处置、分析的全过程管理，同时，通过对讲设备建立以班组长为基点，企业内控管理体系为框架，实现养护企业公共服务部纵向管理、作业班组横向联动的对讲通信平台，大幅度提高管理效率。

惠民志愿提效率。成立“普陀惠民志愿服务队（基地）”，推行“啄木鸟”线索征集活动，提升日常养护动态问题的发现与处置效率，所有员工统一使用企业微信，通过线上“智慧城投”和线下“惠民志愿”高效联动，进一步提升城区养护精细化水平。城市公共服务包括城区养护和城区建设，未来是城投公司主营业务重点加速增长的板块。

环卫、园林一线班组区域化联动作业

提质增速

全力打造城市更新和代建项目“品牌性”

我们通过“提质量、优存量、扩容量”三管齐下不断提升城市更新建设水平，全力打造城市更新和代建项目“品牌性”。

“高质量完成存量项目建设”，锦绣里项目实现销售收入近70亿元，新俞里项目实现预售收入30.82亿元，金光三期项目加快推进，预计2025年建成使用。桃浦白丽生活广场项目已完成升级改造，于今年9月底正式营业，成为白丽地区的靓丽名片。

“多元发展城市更新增量建设”，我们紧跟普陀区域经济发展节奏，深入融合转型升级，投资成立弘澳置业公司，加大城市更新建设推进力度。今年6月，完成长寿24街坊商办项目竞拍并取得土地证，在长寿地区打造集品质办公、风尚购物、休闲餐饮、文化演艺等为一体的新生代城市综合体。同期，我们组织调研老旧园区（厂房）、闲置楼宇及历史（老）建筑的修缮改造，探索道路设施和街区景观微更新建设，始终确保开发建设高质量、环境保洁高颜值、维护作业高效能。

调研桃浦白丽生活广场

“拓展城市代建项目业务范围”，经过长期的努力实践，城投公司已初步拥有一支专业齐全、协同高效的建设管理团队。近年来，先后完成区委党校、沪嘉北养老院、沪西工人半日学校、顾正红纪念馆、区行政服务中心等10余个代建项目，区文体中心项目在8月底完成竣工验收，康复医院、区精神卫生中心等项目正在有序推进。

今年城投公司成立了专业的代建公司，深化“三管两控一协调”的多项目“群代建”模式，将代建业务由房建类延伸到市政水务类和绿化景观类，不断将项目代建做强做大。城市更新要继续成为城投公司的重要增质业务板块，代建业务是公司融入区域经济社会发展的重要增值业务，坚决把普陀建管公司打造成为区域代建业务的龙头企业。

城投公司代建普陀区职工文体活动中心

立足民生

奋力提高综合养老服务“保障力”

在养老服务方面，我们紧贴民生需求，对标高质量养老服务标准，奋力提高综合养老服务“保障力”。“打造基本盘”，目前我们全区养老院的总床位数达到1860张，我们将继续推进普陀综合养老产业功能性平台建设，到“十四五”末实现3000张床位的规模目标。“提高产品力”，今年我们将“上海普陀养老服务有限公司”变更名称为“上海国康养老服务有限公司”，扩大品牌影响力。同时我们成立“上海普陀康玖养老服务中心”，一福院助餐点已全面为社区老人开放，康养中心打造“认知症”照护专区床位，不断提高养老多样化服务“产品力”。“提升专业化”，我们探索养老产业规模化、标准化、专业化发展路径，目前已经形成标准化运营管理体系，制定完善养老机构筹建、运营监管和接管、运营管理等制度手册，机构内护理人员持证率接近100%，有效提升市场竞争能力。

举办国康养老首届护理职业技能大赛

普陀区第一老年福利院

守正创新

着力注入企业发展跨越“动力源”

我们通过设定“双增双减”目标，推行全面预算管理、资金集中管理和不动产集中管理，建立不同层次不同专业的干部人才成长机制，降本增效、盘活资源，进一步注入企业发展跨越“动力源”。当前，城投系统已基本实现全面预算管理与企业经营工作全域接合，实现预算全流程覆盖。同时，我们加强对不动产经营管理现状的调研摸排，将城投公司各类持有型不动产进行结构调整，拓宽招商渠道，提升国有资产保值增值水平。在人才梯队体系化建设上，结合企业发展需求，建立青年人才成长机制，制定《人才轮岗交流、挂职锻炼管理办法》，进一步盘活人才资源，完善人才梯队培养机制。

城投公司将进一步聚焦主业提升能级，以“三主一辅一培育”发展布局和“双增双减”目标规划为引领，持续推动企业高质量发展，做到企业效益、区域贡献和社会责任同步提升，紧密融入到普陀转型蝶变的历史性机遇中去。